人は石垣 人は城 （2008年02月04日）
「人に教えるのが上手いね」
何人かの人に言っていただいたことがある。
論理的に物事を進める方だと思うので、
その辺りが功を奏しているのかも知れない。
2月にもなってくると、新卒採用をしている企業では、
そろそろ新入社員の受け入れ準備を始める頃かと思うので、
良いプログラマーを育てるための方法について考えてみる。
よく聞く話では、
「教えたことしかできなくなるから必要以上にケアしない」
という主旨のものと、
「やるべき事を決めてその部分については徹底的に教え込む」
という主旨のものと、大きく二つに分かれているようだ。
前者は能動的に動ける優秀な人が育つメリットがあるが、
全員がそうなるわけではないデメリットがあり、
後者は平均的に人が育つメリットがあるが、
突出した成長をする人が出る確率は低いデメリットがあると思う。
ベンチャー企業の場合は前者の方が多いと思うが、
「なかなか良い人が居ないんですよねー」という話をよく聞く。
でも「良い人が居ない」で片付けて良いのだろうか？
育てる側に問題はないのだろうか？
日々の仕事に追われているベンチャー企業では、
人材育成のための時間が取れていないことも多く、
育てる側の問題も少なからずあるように感じている。
優秀な人材を育成することが、企業の発展に繋がるはずなので、
次回以降、良いプログラマーを育てるために、
どんな手法があるのか書いていこうと思う。
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