損益分岐点 （2008年02月20日）
新卒採用などで、人が増えると負担が減って仕事が楽になると思っていないだろうか？
中長期的にはYesだが、短期的にはNoだと思う。
最初は普段の自分の仕事の1〜2割は育成の為に使い、
2〜3ヶ月後から効率を上げて行くことを考えるべきだと感じている。
よくある例として、とりあえず練習課題を与えて、
やり方を覚えさせるようなことがあるが、
私はそのような方法をとらない。
最初から実戦投入をする。
意外に思われるかも知れないが、次のようなメリットがあるからだ。
１． 自分の仕事が会社の利益につながることでのモチベーションアップ
２． 実際に使用されるものを作ることでの責任感が生まれる
３． スケジュールに対する適度なプレッシャーから頑張るようになる
４． 成長するスピードが速くなる
「いきなり実戦で、失敗があったらどうするんだ！」と言う人がいるかもしれないが、
そこは工夫次第だと思う。
まずは決まった一部の機能を切り出してタスクを与えて、
開発環境で作業をして貰うようにする。
その結果については、プログラムの中身まで逐一チェックをして、
不備があるようであれば、本番環境にアップする前に修正をさせる。
開発環境では失敗をしても問題がない、というよりも、そのための開発環境だ。
最初は逐一プログラムの中身をチェックする必要があるので、
その「チェックをする」作業が負担に感じるかもしれない。
ただ、一度その手順を踏んで、その箇所をできるようにすると、
次回以降はその機能については、信頼して任せられるようになる。
最初は簡単な入力フォームからデータの登録といった箇所から、
プログラムからのメール送信、入力したデータを表示する画面、
ページング処理、ログイン機能…と、信頼して任せられる箇所を増やして行けば良い。
時間が経つにつれ、確実に貴重な戦力となるだろう。
目の前の忙しさに追われている程、
時間を割いてでも、将来のためにその忙しさを改善する方法をとるべきではないだろうか？
次回はもう少し具体的な方法について考えてみたいと思う。
