「人材業界の健全な発展を目指すスペシャリスト集団！」／株式会社ノエンド （2008年03月31日）
人材業界を渡り歩いてきたノウハウをもとに、数多くの人材紹介事業の立ち上げ支援を手掛けている株式会社ノエンドの代表取締役の野村 格氏にインタビューを行いました。(取材日：2007/11/22／聞き手：PDB 吉岡 勇紀)
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当社は現在、人材ビジネスを立ち上げようとしている企業を中心に事業立ち上げの支援事業となかなか採用するのが難しい人材をサーチしてご紹介するサーチ型ヘッドハンティグ事業をメインにサービスを提供させていただいております。「最高のサービスとホスピタリティを提供するレンタルオフィス」／株式会社アジル・イオス （2008年03月28日）
レンタルオフィス事業を手がける株式会社アジル・イオス代表取締役の井田 智一氏にインタビューしました。(取材日：2007/10/11／聞き手：PDB 田中偉嗣)
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当社のキャッチフレーズは、「最高のサービスとホスピタリティをご提供いたします」です。
生命保険の営業で、中小企業の経営者や企業の担当者など、様々なお客様とお会いしてきました。その中で、日本ではアントレプレナー(起業家)が失敗した場合、再起できない状況だということに気付きました。アメリカの場合は、チャプターイレブンという法律もあり、法的にも再起が可能でした。実際再起する時に、制度的、文化的な面から非常にハードルが低い。しかし日本では、そのように整備された状況ではなかったので、それであれば自分が作ろうという気持ちが湧いてきました。
社員・お客様・会社・社会の全てに対して、幸せの最大化を行えるような企業にしていきたいです。綺麗事かもしれませんが、本当にそう考えています。当社に関わる人々が全て幸せになるような企業になっていきたいですね。「病院向けのグループウェアから医療業界のIT化へ挑戦！！」／株式会社メディシステムソリューション （2008年03月26日）
病院向けのグループウェア開発、販売、電子カルテの導入コンサルティングを手掛けられる株式会社メディシステムソリューションの代表取締役 豊永 寿晴氏にインタビューしました。 (取材日：2007/10/22／聞き手：PDB吉岡)
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CoMedixは、医療機関向けのグループウェアです。グループウェアとしては標準的なお知らせ、スケジュール、ＷＥＢメール、掲示板、文書共有などの機能と他社製品ではオプションになっているワークフロー、決裁・承認、勤怠管理機能などを一式まとめて基本機能として提供しています。
現在、約100箇所で利用されている当社のCoMedixの3年ほどで1000箇所まで拡大していきたいと考えています。IBM推奨のグループウェアとして認証されていることから、医療機関と接点のある販社を中心に50社ほどの企業が代理店として動いております。しっかりと、業界における当社の認知度を高めていきたいと考えています。「認証技術でネットワークの可能性を広げる」／株式会社ステラクラフト （2008年03月24日）
ネットワーク認証の業界を常にリードし続ける、株式会社ステラクラフトの代表取締役社長、植田均氏にお話を伺いました。(取材日：2007/11/21／聞き手：内野)
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現在ではラディウス認証サーバーはマチュアな分野になってしまっています。また、エンタープライズ市場は他社参入が多く、価格競争という点でも差別化が難しい状況です。そのためラディウス認証サーバーとあわせて使えるような認証にまつわるシステムを開発していこうと考えています。「企業変革を支援する」／株式会社エル・ティー・ソリューションズ （2008年03月21日）
一貫したサービスで、企業変革の支援を行っている、株式会社エル・ティー・ソリューションズの代表取締役、樺島弘明氏にお話を伺いました。(取材日：2007/10/3／聞き手：PDB 瀧川 智子)
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人と組織が変わろうとしている時に、その変革をお手伝いしたい。エル・ティー・ソリューションズの事業はこのような想いから創られています。
2000年のネットバブルの時期に設立されたベンチャー企業にて創業メンバは出会いました。BtoC事業として教育専門のポータルサイト運営を、BtoB事業として大手企業の研修領域にITを導入・活用するコンサルティングサービスを展開していました。BtoB事業では、当時より様々な業種のトップ企業をクライアントとして抱えて、順調に事業を展開していました。
企業は、お客様に対しては「どうすれば自分たちのメッセージが伝わるか」について十分検討し、その方法を組み立て、そして、実際に伝わったかを検証します。ところが、社員に対しては同様のアプローチを採りません。このことが、お金はかけるが現場には定着しないプロジェクトを多数生んでいると考えています。エル・ティー・ソリューションズはこの問題に対して、単なる助言にとどまらず「一緒に汗をかきましょう」という実践型・参加型のスタンスで、数々の変革現場を経験したコンサルタントが支援しています。正直、新しい戦略や仕組みが現場へ定着することにコミットすると、手間のかかることも多いのです。だからこそ、我が社にとっての非常に重要な財産は、実際にコンサルティングを行う「社員一人ひとり」なのです。Profile
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