日本 IBM が世界同時不況対策として、最短2週間の緊急オファリングを提案

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日本 IBM とアイ・ビー・エム ビジネスコンサルティング サービス（IBCS）は2009年2月17日、企業損益に短期間で直接効果を与えるコンサルティングとサービスを体系化した「緊急オファリング」（対策提案）を発表した。

各企業が緊急に解決すべき課題に対して、最短2週間で投資効果が見込まれる具体策を策定する。

この緊急オファリングでは、6か月以内でコストを削減したい、世界規模での経営資源配置を見直し、大幅なコスト削減をねらいたい、M＆A を計画または実行中で短期間でそのシナジー効果を享受したい、といった企業ユーザー向けに、最短2週間で、とるべき対策と実現可能性、期待効果を提案するもの。

その後、約12週間で具体的な導入方法を設計し、効果実現に向けた取組みに移行する。

例としてあげられた SPI（Strategic Profit Improvement）オファリングは、金融危機以降、海外の企業が採用している緊急業務改革方法で、直近の利益確保のために、確実に行うべきアクションのみを抽出して実行するもの。

業務を CBM（Component Business Modeling）手法で可視化し、その中からコストダウンに重要な関係のある業務（ホットコンポーネント）を抽出する。各ホットコンポーネントに対し、グローバル事例で効果が実証されたソリューションを当てはめ、期待改革効果を試算し、緊急かつ重要な領域から対策に着手する。

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