サイバーが取り組むエンジニアキャリア支援制度・待遇

株式会社サイバーエ一ジェント
人事本部 技術人事責任者
鷲田 学氏

　もともとサイバーエージェントは、ネット広告の代理店として創業したこともあり、代理店としてのイメージが強くその技術力については、エンジニア・コミュニティの中ではあまり話題になることがなかった。しかし、2004年に立ち上げた「Ameba」など、自社サービスを手がけるようになってからは、その技術力が次第に注目されるようになった。近年は藤田晋社長自らが、「これからのネットビジネスは、優秀なエンジニアを集めた会社が成功する」と語り、「技術のサイバーエージェント」を採用戦略の全面に打ち出すようになった。

　採用活動の中心を担っているのが「技術人事」のセクションだ。
「2010年の秋に、社長、技術担当執行役員、人事担当者が集まって合宿を行いました。技術のサイバーエージェントであるためには、まずは技術者にとってより魅力的な会社にならなくてはならない。どういう取り組みが必要か、腹を割って話し合ったのです」
　 と、振り返るのは、人事本部で技術人事を担当する鷲田学氏だ。2009年に人事本部に異動し、2010年に技術人事セクションを作ってからは、技術開発の現場に顔を出し、開発現場の声を小まめに拾うようになった。

　すでに、技術者積極採用の体制は整いつつあった。藤田社長が技術担当役員を兼務し、執行役員には長瀬慶重氏（技術推進本部本部長）、佐藤真人氏（最高技術責任者）、名村卓氏（主席エンジニア）のトップエンジニア3人が名を連ねる。この3人は、普段からサイバーエージェントの技術力の底上げに努めると同時に、技術者の採用面接にも積極的に関与する。これら技術のトップ・マネジメント層と絶えず密接な連携をもって、具体的に技術者の採用・育成に取り組むのが技術人事の役割だ。

社長、技術系執行役員、人事担当者が集まった合宿 　合宿の中で強化すべき課題としてあげられたのが、以下の4点だったという。 1) ヒットサービスをつくる ──ヒットサービスを生み出した結果、世界に誇れるような技術力を持った会社にする 2) 採用戦略 ──新しいサービスを創ること、高度な技術を追求することにワクワクする技術者の採用を強化する 3) 環境づくり ──技術者のアイデアを引き出す環境・制度をつくる 4) 技術PR戦略 ──サイバーエージェントのエンジニアやクリエイターの技術力を対外的にアピールし、技術者採用を支援する 　担当してからの1年弱で、順調に技術者中途採用を進めていた鷲田氏だが、合宿の場では社長から「流行るサービスをたくさん生み出すためにはまだまだエンジニアが足りない。更に採用には力を入れよう」という言葉をもらったという。それに押されるようにして、サイバーエージェントの技術をより深く理解し、技術者たちを活性化し、その技術力をエンジニア採用市場で広く訴える活動が始まった。