人が育つすごいしかけ
玉川 治宏（たまがわ はるひろ）
トーマツイノベーション株式会社コンサルティング本部長。
「人財育成」「組織活性化」をテーマにコンサルティング、講演に従事。中堅・中小のサービス業、流通業、IT業が得意分野。
「人財育成」「組織活性化」をテーマにコンサルティング、講演に従事。中堅・中小のサービス業、流通業、IT業が得意分野。
今回は総復習です。これまで、「人材」が「人財」になるための大切な考え方と行動を11回にわたって紹介してまいりました。チェックリスト形式でまとめますので、自社ができているか否かを再確認してください。
2010年12月8日 / 08:00
ウォールストリートジャーナルの調べによると、ビジネスパーソンがオフィスで探し物をする時間を積み上げると、年間なんと6週間もあるそうです。
2010年10月13日 / 13:10
思ったまま、いきなり文書を書き始めたりしていませんか？ そうするとどうなるでしょう。意味不明、何が言いたいのかわからない、支離滅裂な文書になったりしてしまいます。文書がわかりにくい人のほとんどが、いきなり書き出しているのです。
2010年9月8日 / 10:00
自分の話を聴いてくれて心が癒された！ という経験ありませんか？ 聴き上手は相手の心を癒すのです。結果、話を聴いてくれる人は好かれやすいのです。
2010年6月9日 / 10:00
すごい上司というのは、「自分と部下全員で成果を出し続けられる上司」と定義します。この究極の命題を達成するために、上司としてすべきことは何でしょうか？
2010年5月13日 / 13:50
「人財」か「人罪」かを見きわめる際、常にこの3つをチェックをする習慣をもっておくと、採用面接など、人を見極める場面で役立つかもしれません。
2010年3月10日 / 10:00
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