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| LinuxTutorial | 2005年11月25日 11:00 |
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オープンソースコマースの光と影：パート3の2 著者: John Terpstra オリジナル版を読む ▼2005年11月25日 11:00 付の記事 ■海外internet.com発の記事 大企業市場 大企業市場には IT 専門家がそろっている。 大企業市場では一部の IT 業務がアウトソーシングされたり、 場合によってはすべてがアウトソーシングされるところもある。 大規模サイトの大部分は、IT スタッフを正社員として雇っている。 IT への投資にそなえてソリューションフレームワークの指定で重要な役割を果たす彼らは、 経営者の介入や監視の目が強くても、 購入判断において支配的利権を行使することができる。 大企業の購入プロセスは複雑になる場合がある。 つまり、購入時および導入判断時に政治的および社会的要因が介入してくると、 最終的な購入の結果が場当たり的になる。 たとえば、 大手金融機関の CIO（情報統括責任者）が出身大学の同窓生である友人のアドバイスを受けたとする。 そして、だれにも予想のつかなかった行動に出て、 部下の意見を聞き入れずに、 新しいプロジェクトの責任者として Linux のサポート要員を正社員として迎え入れたりする。また、これが全く逆になる場合もある。 大企業市場において低価格 IT インフラの採用に不利に働く要因のひとつが、 一部では CIO（情報統括責任者）の給与が、 部下である IT スタッフの数や管理する予算で決まるという事実だ。 新しい技術は常に見直しが行われている。 非常に保守的なサイトが見積を依頼し、 インプリメントや購入の判断に2年もかけのは珍しいことではない。 予算を確保するために、 プロジェクトを起ち上げる最大18か月も前に見積りを取るところはいくらでもある。 ハードウェアの購入はかなりの余裕を持って計画するのが一般的で、 3〜4年のサイクルで計画的陳腐化（代替）が考えられている。 次へ SME 市場 »
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