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2009年7月4日     |
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第十五回 「ビジネスマッチング型 SNS 〜 ツール使用料を収益基盤とする一般型 SNS」 国内internet.com発の記事今回は「ビジネスマッチング型 SNS」について掘り下げてみたい。
ビジネス活用で最も先行しているのがビジネス・マッチング・ツールとしての SNS 活用法であり、米国「LinkedIn」、英国「ecademy」など成功事例も多い。 これらのサイトの特長は、ビジネスに特化した社交の「場」を提供し、交流を活性化させ、リアルな世界を上回る出会い（ビジネス・マッチング）の機会を創出している点である。 また、ビジネスマッチング SNS の場合、リアルな人材紹介サービスやヘッドハンティングサービスなどとコスト比較が容易なため、ツール使用料に対する抵抗感が少なく、収益基盤を確立しやすいモデルである。
【活用目的】 求人ビジネス、人材派遣業、ビジネス交流会などが、既存ビジネスの活性化のために導入するケースが多い 【収益モデル】 ツール機能に対する使用料金（定額 or 従量） ※一部のパワーユーザーに対する定額課金が主流となる 【重要な指標】 ツール使用の結果に対する経済合理性（例えばヘッドハンティングの場合、他の選択肢とのコストパフォーマンスが重要になる） 【SNS コミュニティとしての重要な機能】 ・個人の専門分野やスキルレベル、実績等の正確性 ・友人仲介システム等による信用の担保 ・会員に身の回りの「できる人材」を紹介してもらうためのインセンティブ（人脈の交換とビジネス交流の場の提供） 【活性化のポイント】 ・最低1,000名程度の質の高い初期会員と求人の準備 ・ビジネス交流活性化のためのリアルの場での仕掛け 【リスクの可能性】 ・個人情報の流出 ・ビジネス情報の流出 「ビジネス人材と求人」、「ビジネスニーズと供給者」のマッチングがほとんどであり、そのための事業基盤がある法人にとっては魅力的である。特に後者は B2B マーケットプレイスに発展すると予想される。また学校同窓会、企業 OB 会の新しいサービスとしての可能性も大きい。 【当コラム執筆は、Looops Communcations 代表である斉藤が担当しています】 関連記事
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斉藤 徹
